曹爱国  中核汇能甘肃公司

　　曹爱国现任甘肃公司总经理助理兼经营计划部经理、商务采购部经理。自2010年入职甘肃公司以来，他脚踏实地，坚持行稳致远、进而有为。在担任生产运营部负责人期间，减少非计划停电给公司带来的损失，带动甘肃公司生产经营活动向低成本、高效益方向发展。面对近年来甘肃电网新能源消纳带来的困难挑战，他围绕“稳价保量”的经营理念，提前研判交易政策制定的交易方案，为甘肃公司在现货交易结算试运行模式下利益最大化倾尽力量。作为经营计划部经理，他始终以问题导向驱动全年任务落实，不断改进经营分析能力，细化分解考核指标，努力推进经营分析与绩效考核挂钩。

　　

　　

赵洪磊  中核汇能新疆公司

　　赵洪磊现任新疆公司安全生产部副经理兼任涉网工作组组长。自参加工作以来，他先后荣获中核汇能及新疆公司多项荣誉称号。他主动发挥党员的先锋模范作用，始终秉持着严谨求实、认真负责的工作作风，严格贯彻落实上级要求，积极研究有关制度及政策，灵活主动开展工作，出色完成各项任务，为中核汇能跨越式高质量发展贡献自己的青春力量。

　　

　　

覃思  中核汇能广西公司

　　覃思现任广西公司经营计划部经理兼商务采购部经理。她始终坚持进步，结合工作实际积极参加业务学习，虚心向领导和同事请教，以饱满的热情投入到工作学习中，努力提升采购及合同管理、企业管理、项目开发工作等业务水平。在她的充分准备和努力下，灵川兰田二期风场风机采购项目、钦州钦南区储能系统项目等多个项目采购均极大地降低了成本。

　　

　　

王建功  中核汇能河北公司

　　王建功现任河北公司南票项目项目经理。南票项目位于辽宁省，在历时3年的建设进程中，他全程参与并主导规划、设计、建设等工作。他兢兢业业、不畏艰险，积极协调地方政府、各参建单位和战略伙伴合力建设，有力地确保了项目平稳落地。他还十分善于解决问题，注重团队合作和员工培养，带领团队攻克各种挑战。同时他坚持积极参与党组织活动，不断提升政治素养和业务水平，与身边同事共同进步。

　　

　　

肖静静  中核汇能山东公司

　　肖静静现任山东公司平阴风电场临时负责人。作为奋战在电场一线的青年党员，她坚持以扎实的工作作风、积极向上的工作态度投入到风电场安全生产工作中。她总是冲锋在前，以身作则，充分发挥党员的模范带头作用。虽为女儿身,却有男儿志。她总是以饱满的工作热情和积极向上的心态感染和带动身边的每一位青年。凭借出色的工作业绩和能力，肖静静曾多次被中国核电、中核汇能授予“安全生产先进个人”、“生产营销先进个人”等荣誉称号。

　　

　　

沈耽忱  中核汇能浙江公司

　　沈耽忱立足岗位，充分发扬“严深细实”的工作作风，刻苦钻研光伏电站运维管理知识和业务技能，迅速掌握光伏电站设备构成，根据设备重要程度对光伏电站主要设备进行分级管控，细化电站设备管理台账，实现备品备件联储联备，为各电站备品备件精准采购提供重要参考依据。同时积极组织开展提质增效工作，组织多个电站量身定制提质增效计划，提高经济效益。在中核汇能率先建立检修预试小组，自主开展预防性试验工作，降本增效成绩显著，有力推动公司技能人才队伍建设。

　　

　　

史栓保  中核汇能内蒙古公司

　　史栓保现任内蒙古公司安全生产部副经理。作为一名共产党员，他始终秉持党员初心使命，为群众办实事、办好事，以自己的付出照亮别人。作为安全生产技术的领跑者，他以技术创新为抓手，挖掘现场的提质增效空间，牵头策划开展化德风电场单台风机叶轮直径增加技术改造，改造后的风机发电能力较标杆风机提升约19.96%，全年可增加发电量40.17万千瓦时，为公司高质量发展贡献了重要力量。

　　

　　

汤泽聪  中核汇能福建公司

　　自参加工作以来，汤泽聪始终坚持扎实肯干的工作作风。面对今年曾江风电场风机出质保自主维护的情况，他主动带头开展故障消，并在节假日期间在场值班。针对架空线路树障跳闸，采取树障无人机及望远镜相结合的巡视方法及树障树尖预警范围，保证35kv架空线路2年来未发生跳闸事件。在保障场站安全运行的同时他坚持兼顾项目开发，负责云霄整县屋顶分布式光伏一期项目开发和工程建设，“事务杂、任务重”，他就“多看、多问、多跑”。为了项目早日并网，他还放弃了所有休假时间全力推进项目进程。他坚信，“青年就应该在奉献中绽放更加灿烂的光芒”。

　　

　　

杜长春  中核汇能西藏公司

　　杜长春现任中核西藏公司总经理、党委副书记。作为中核西藏公司项目开发部的带头人，他始终以习近平新时代中国特色社会主义思想作为行动指南，以共产党人的初心和使命作为力量源泉，以核工业精神和新老西藏精神作为不竭动力，坚决贯彻落实集团公司党组、汇能公司党委各项决策部署，全面统筹谋篇布局、抢抓企业发展机遇，在公司全体干部大力配合支持下，中核西藏公司接连获取多个项目，名列2023年在藏央企获得指标总规模首位。中核尼木60MW光伏项目作为西藏自治区新增保供项目于2022年12月开工建设，2023年3月并网投运。杜长春以项目建设为依托，团结带领当地农牧民增收致富，促进民族团结和交流，得到了当地干部、藏族同胞的一致好评，被评为“尼木县民族团结进步模范个人”。

　　

　　

王茂林  中核汇能贵州公司

　　王茂林现任贵州公司总经理助理、安全生产部经理。他时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，恪尽职守、辛勤工作，认真履行岗位职责，发挥了优秀的模范带动作用。注重学习，自觉提素质树形象。主动加强自身理论学习和党性锤炼，并组织贵州公司各领域各级人员深入学习党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，同时加强各类法律法规、安全教育培训，着力提升“党建+安全”引领力、“生产+安全”品质力、“文化+安全”凝聚力。履职担当，实干增效促中心发展。组织在运场站全方位全领域开展安全隐患排查治理，统筹项目接入并网手续，全年建成投运8个项目，并网率位列贵州省第一；完成电力营销市场准入，取得贵州公司电力营销“零突破”。砥砺创新，促管理质效提升。不断探索健全安全风险管控工作机制和闭环管理办法，深度培育安全文化，提倡“无顾虑报告”理念。建立每周安全培训机制，深入挖掘梳理典型经验做法，同时综合运用信息化、大数据等现代化手段和“四不两直”明查暗访等手段，创新开展持续性安全生产监督工作。

　　

　　

葛静  中核汇能宁夏公司

　　自参加工作以来，葛静坚持以实际行动践行着共产党员的初心和使命。勤恳实干，主动作为。在全面落实公司信息化建设工作中，他提早谋划集控中心投运后各场站生产运维模式，实现宁夏区域发电场站运行监控、应急指挥、人员集约化、备品备件集约化、智能运行分析及决策等功能一体化，提升公司智能化运维、成本管控、安全生产精细化管理水平。创新思维，刻苦钻研。主动研究制定智慧运维中心建设方案，通过成立智慧运维中心，实现了宁夏区域发电项目集约化管理，减少了人员需求，降低了人工成本。他通过扎实的理论功底和专业技能，被同事们称为技术上的“多面手”。

　　

　　

于翠雪  中核汇能青海公司

　　自青海公司成立以来，于翠雪便负责公司电力营销及电力交易工作。她始终保持“度电必争”、精益求精的工作作风，深耕细作，用踏实努力创造了优秀业绩。2022年，她高质量完成电力交易工作。在遇电量结算偏差时，她及时联系国网交易中心，协调减免电量偏差考核。2023年，于翠雪通过多方协调努力，最终以省内市场最高电价签订年度双边交易电量。同时协调沟通中核汇能化隆汇隆项目在并网后一个月完成市场准入。在多方努力支持下，于翠雪积极联系沟通，成功使青海塔拉滩共和光伏园区的“绿电”闪耀在杭州亚运会赛场。“作为党员，就应该在急难险重的关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，以实际行动践行新时代核工业精神。”

　　

　　

薄新建  中核汇能安徽公司

　　薄新建现任宿州云阳光伏电站副站长。他认真负责，吃苦耐劳，富有团队精神。面对困难，坚持迎难而上、勇挑重担。来到电站后，他与站内同事一起按照“6S”标准对站容站貌进行清扫、整理、整顿，增设车棚、旗杆等设施，使站容站貌焕然一新。在公司的统一部署下，他带领电站通知深挖场站短板，采取多项举措主动出击，制定标准，分级分类，苦练内功，治理设备痛点难点，提高设备可靠性，提高电站整体发电效率，促进指标提升。电站连续两年获得全国无故障光伏电站荣誉称号，连续三年获得中电联年度对标优胜场站。

　　

　　

苏小逢  中核汇能云南公司

　　在工作中，苏小逢积极热情，坚持以身作则和责任担当意识，自觉遵守财务纪律，对相关工作严格把关，规范了公司的财务管理工作，推动财务工作制度化、规范化。在融资方面，苏小逢勇于担当、主动作为、积极探索，成功为曲靖分布式光伏项目、泸水项目等争取到资金支持。

　　

　　

王志豪  中核汇能河南公司

　　王志豪现任河南公司党支部书记、执行董事。他紧密团结公司领导班子，带领全体职工牢记初心使命，紧盯目标任务，攻坚克难，开拓创新。作为党支部书记，他始终坚持党建引领，讲授党的二十大精神专题党课3次，开展“党建+安全”志愿服务活动4次，公司成立3个基层党小组，圆满承办中核汇能首届职工乒乓球赛。作为执行董事，他始终冲在开发建设一线，推动3个风电项目进入河南省风光项目前期库，8个储能项目入选河南省示范项目，特别是克服假期影响、严寒天气影响等不利因素，推动龙安区储能项目在正月初七开工建设，成为河南省首个开工的储能项目，展示了奋勇争先、勇做善成的实干作风。

　　

　　

张鑫  中核汇能江苏公司

　　张鑫现任江苏公司副总经理，他理想信念坚定，工作兢兢业业，各项工作成效突出。在市场开发方面，负责江苏田湾200万千瓦滩涂光伏项目前期工作全面实施，完成投资协议签署、获取指标等开发工作。在收并购领域，优化投资并购财务模型，制作股权对价模型，大幅提高并购工作测算效率。同时，建立健全公司生产运营体系和生产人员培训考核体系，用业余时间独立撰写的《光伏生产运维体系深度解析》等文章并获得行业好评。

　　

　　

戴辰  中核汇能国际公司

　　自入职以来，戴辰始终以优秀党员的标准严格要求自己，工作上兢兢业业，恪尽职守，发挥党员的先锋模范作用。以严谨的工作态度和忘我的敬业精神，在市场开发领域工作中默默奉献，彰显出共产党员敢于担当、追求实干的优秀品质。他时刻保持着“以战带练”的优良习惯，伴随公司发展以及市场开发模式的创新，他参与打通公司预收购全管控流程，顺利签署了61万千瓦国内预收购协议，并与湖南公司共同实现了公司充电桩业务的新突破，参与负责24个充电站的投资决策，不断拓宽公司国内市场业务开发。

　　

　　

冯康康  中核汇能坤能公司

　　冯康康现任工程建设中心项目经理。参加工作的12年来，他始终坚守在工程建设第一线，以高昂的工作激情，在平凡的工作岗位上默默耕耘。他先后转战于七墩滩、苍南、罗定、安阳等地的新能源工程项目，充分发挥党员不怕困难、带头冲锋的精神，凭借着专业的技术能力和出色的管理能力，带领团队克服工期紧、施工条件环境艰苦和疫情等挑战，稳步推进项目进度。他时刻保持着对工作的热情和追求卓越的态度，不断提升自己的专业知识和技能，用实际行动展现了党员的先锋模范作用，为新能源事业贡献着力量。

　　

　　

崔锋  中核汇能人力资源部

　　崔锋现任中核汇能人力资源部主任。他政治、思想、业务过硬，长期在人力资源岗位上接受党性锻炼，不断提升人生境界，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下成长为优秀的共产党员。他爱岗敬业，默默奉献，始终严格要求自己，在平凡岗位上不忘初心使命，积极探索人力资源管理方式方法开拓创新。立足公司跨越式发展新阶段，持续推进三项制度改革，搭建符合公司实际的“三支队伍”体系，解放思想拓宽人才引进渠道，保障公司发展所需人力资源。团结同事乐于助人，积极参加党组织活动，充分发挥共产党员先锋模范作用。

　　

　　

蔡宁川  中核汇能国际公司

　　蔡宁川在工作中积极发挥党员先锋模范作用，主动作为，善作善成。他深入参与公司并购业务，通过建立完善技术尽调管理流程和要求，显著加强了技术尽调的进度控制和过程管控，为并购业务提质增效。精心组织库存压减，建立了备品备件定额管理长效机制，风光场站实行联储联备，并将管理要求固化到制度中，顺利完成了中国核电相关工作任务。在设备管理方面，他组织编制了《输变电设备预防性试验指导大纲》，为风光场站的预试工作提供指导；不断创新工作思路，优化设备台账，为设备台账信息化打下基础。

　　

　　

胡月  中核汇能财务部

　　作为一名共产党员，同时作为公司本部职能部门的一员，时刻谨记习近平总书记对年轻干部寄予的厚望和警醒，坚定理想信念、用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，以优秀党员标准严格规范自身言行，踏实钻研自身业务，持续提升自身修养、增强专业本领，跟随公司跨越式高质量发展步伐，立足本职财务工作、为公司发展做好服务与辅助工作。牵头完成财务信息系统与财务共享模式双重切换，构建“三位一体”财务管控体系，实现180余户法人的新能源ERP系统财务模块和财务共享中心全范围上线；深度参与公司新能源平台整合与增资引战，做好公司产权估值的价值挖掘工作；组织开展组合降税与财税政策争取，全级次单位累计完成增值税留抵退税6.84亿元，取得税收优惠0.66亿元、国补集中结算近39亿元；持续夯实资产与产权管理基础，牵头完成320余户、数千项产权设立、变动与注销事项的集中登记，历史瑕疵问题全面整改。

　　

　　

成思新  中核汇能纪检监督部（纪委办公室）/党委巡察办

　　自担任集团公司挂职帮扶干部、中核汇能党委巡察办副主任以来，成思新不断积极努力、开拓创新，实现新作为。践行央企帮扶责任，助力实现乡村振兴目标。在旱天岭村，推动实施水源联通、人居环境示范村、综合生态示范区、村史馆等十大工程，建设现代和美乡村；建成百户零碳供暖项目，村级分布式光伏电站即将并网，逐步将旱天岭村打造成全区首个零碳示范村。围绕发展大局，不断提升内部巡察质效。突出巡察重点和深度，突出被巡察单位经营风险和管理难题，督促省公司党组织和党员干部认真落实党委决策部署，为实现高质量发展提供坚强政治保障。

　　

　　

丁可  中核汇能工程管理部

　　丁可同志深入学习贯彻党的二十大会议精神，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终坚决贯彻落实集团公司和中国核电决策部署。自2022年3月挂职工程管理部至今，前往20多个项目现场督促工程进度，协调设备供货。以“精耕细作”管理模式为目标，做好2022年自建项目管理工作，为中核汇能圆满完成全年新能源新增装机任务，推动实现中核集团新能源发展大跃升贡献一份薄力。一是结合项目不同情况比对模板，合理高效发布80余份一级综合进度计划，保障项目开展有据可依。二是优化项目进度展示图、精准掌握项目问题TOP5，风险TOP3。利用信息平台、大小会议等途径使公司领导实时掌握自建项目情况，为领导决策提供参谋助手作用。三是编写优化各类会议材料。编写优化2022-2023年新能源开发例会、安全生产与经营分析会、季度汇能工程季度例会材料；组织集团公司经营管理部调研贵州在建项目，编写《中核汇能工程建设领域专题调研报告》，编制《中核汇能储能项目可交付性指标体系》《中核汇能有限公司新能源工程项目评价指标体系》，组织统筹集团公司对中核汇能的工程建设体系评估迎检工作。编写《中核汇能新能源工程建设领域精细化管理良好实践》发表于《核工业杂志》。四是发挥优势加强内外部交流。多次与集团公司、中国核电协调工程建设、办公室等工作，与上级单位保持有效沟通，产生良好互动，坚持发挥好桥梁纽带作用；多次与中广核、国电投等单位交流新能源领域数字工地、智能管理等，进一步拓展工程管理思路。

　　

　　

刘冰辉 中核汇能市场开发部

　　刘冰辉现任中核汇能市场开发部副经理（主持工作）。他带领公司市场开发团队在2022年度获得新能源开发指标超过千万千瓦，成功策划取得国家第三批大基地指标，推动“核产业链+”模式取得新突破，并在海上风电市场开发领域再创佳绩。同时，他高效引领开展新型共享储能、充电桩、源网荷储、工业园区替代、新能源制氢制氨、新能源与农业融合等新业态、新模式；促进公司市场开发能力和决策效率进一步提升，采取了10余项专项举措，提升市场开发及投资管控能力。他参与编制的《非核清洁能源平台结合资源获取与产业扶贫的市场开发体系建设》获得集团公司管理创新二等奖。多项工作获得中国核电的高度肯定。