11月24日，中核汇能召开本部部门2024年重点工作策划会，会议由公司总经理、党委副书记王志刚主持，公司其他领导班子成员参加会议。

　　会议依次听取了各部门2024年重点任务目标及工作策划的汇报，部门分管领导，总经理、党委副书记王志刚，先后对各部门2023年度工作、2024年工作思路和工作策划给予点评指导，并对系统谋划2024年工作提出具体要求。

　　王志刚在总结讲话中强调：

　　一是要把握新形势、新任务、新要求，强化思想认识，切实保障2024年重点工作全面落地。各部门要谋深谋细，提高站位，制定可量化可落实的全年计划，解决当前突出问题的同时，着眼长远发展谋篇布局，对长远干什么、当前干什么、重点抓什么、关键做什么，做到心中有数、有序推进，统筹谋划推进2024年高质量发展的具体举措和资源配备，确保年度重点工作有组织、有部署、有督促、有保障。

　　二是坚持抓机制、抓保障、抓考核，精准持续发力，凝聚推进重难点工作的强大合力。围绕公司“十四五”规划目标，认真研究、系统谋划，各部门要固化优势，形成合力，针对市场开发方向部署、新业态新产业探索等工作，战略规划部、市场开发部、产业协同与创新示范中心应加强协同作战能力，加强资源整合能力，为未来市场发展难点突破与新机会开拓谋篇布局。

　　三是要聚焦总目标、高标准、强执行，积极主动作为，扎实推进重点业务工作的落地见效。各部门要切实增强管理工作主动性，采用创新思路，利用信息化手段提升领域管理成效，尤其针对工程建设、市场开发、电力营销等重点领域，要坚定决心，缕清思路，构建集团化管理架构信息系统，有效推进重点项目、重点任务高效落地。

　　四是要围绕控风险、制度化、常态化，强化综合治理，持续开展体系优化有效提升风险防控能力。要坚持主动创新优化，持续开展对标提升，进一步促进法律、合规、风险、内控、制度“五合一”大法治职能协同，为公司行稳致远保驾护航，为实现集团公司新能源战略目标提供坚强有力的法治保障。