一、突出“三抓”，强化引领把方向

　　河南公司党支部紧扣中心工作，以理论武装筑基、群团宣传聚力、纪律作风保障为目标导向，突出“三抓”，不断推进党建引领走向深入。

　　1.抓理论武装筑根基。坚持用党的二十大精神，习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神武装党员干部、教育职工群众、指导工作实践，全年发放各类学习教材300余册，并“线上+线下”“理论+实践”形式开展政治理论学习26次、党课教育4次、实践教育4次。通过领导班子“带头学”、重要精神“深入学”、全体党员“集中学”、线上线下“广泛学”，学习型党支部建设不断走深入实，支部党员理论功底不断强化，高质量发展的信念之基不断夯实。

　　2.抓群团宣传聚合力。河南公司党支部联合工会、共青团精心组织年度职工文体竞赛，受到职工广泛好评；一周年庆典活动凝心聚力，多家合作单位发来贺信；“三八”妇女节活动有情有爱，女职工绘出最美“肌理画”；常态化羽毛球运动深受欢迎，广大职工强身健体；高质量承办中核汇能首届职工乒乓球比赛，各兄弟单位参赛积极，反响热烈。坚持内宣外宣“双向互动”，常态化开展公司动态、群团活动、节气宣传、主题教育、一线坚守“五大主题宣传”，全年发布原创推文100余篇。

　　3.抓纪律作风务实效。河南公司坚持把全面从严治党要求贯穿于公司改革发展全过程，成立“大监督”工作领导小组和“大监督”工作办公室，建立专业监督信息通报制度，定期沟通情况，及时通报问题、整改问题。在廉洁教育上通过组织反腐倡廉教育月、讲廉洁党课、开展廉洁谈心谈话、设置廉洁文化长廊等举措，不断将八项规定精神和廉洁从业精神深入人心。2023年，组织拍摄廉洁教育微视频9个，开展警示教育大会2次，邀请河南省检察院专家开设廉洁大讲堂，全员签订家庭助廉承诺书。

　　二、坚持“四同”，齐抓共建管大局

　　河南公司党支部坚持把党建工作放在与公司生产经营工作同等重要的位置，坚持“四同”，齐抓共建管大局。

　　1.同安排部署。河南公司紧扣中核汇能下达的MKJ考核指标，逐项分解任务，支部书记与领导班子成员和中层干部全员签订党风廉政建设目标责任书，建立健全班子成员和中层干部“一岗双责”机制和领导班子“双域管理”机制，将党建工作与安全生产及日常经营工作统筹安排、全面部署。

　　2.同推进落实。河南公司始终将意识形态、宣传阵地建设工作和职工群众关注的热点作为党建工作的重点，设置意见箱广泛征求群众意见；以“核心永向党 领航豫未来”为主题，创建8个“党建+”品牌；全面统一公司各在运场站视觉形象；积极推行党员示范岗、党员责任区建设；着力解决职工“企业年金、补充医疗、体检、防暑降温及劳保物品购买、项目食堂建设、员工宿舍问题”等职工关心关切的事项。

　　3.同督促检查。河南公司把党支部建设标准化建设、群团组织建设与党建绩效考核、纪律作风建设紧密结合起来，从压实党风廉政建设责任抓起，在日常督查、选点抽查的基础上，同步对“党建+作风建设”进行督促指导，取得了相融相促的成效。通过督促自查和专项检查等途径，全年梳理固定资产管理、工程管理、采购业务领域廉洁风险点22个，制定防控举措55条。

　　4.同考评问效。坚持将党建工作与党风廉政建设、党建宣传一体化建设同步考核，按照“谁主管、谁负责、谁考核”的原则，严格执行月度、季度、年终量化考核。对工作滞后的予以批评并责成限期整改，对工作取得成效的予以加分表彰。推动形成了以考促改、以改促效、稳健发展的良好格局。

　　三、着眼“五融合”，同向发力促落实

　　河南公司党支部积极推行“党建+”融合模式，着力提升党建工作与生产经营各项工作相融共促、同频共振的发展模式。

　　1.在“党建+安全生产”融合上创先争优。坚持把开展党支部安全主题志愿服务、党员安全教育培训、“党员示范岗创建”活动作为“党建＋安全”模式的重要载体，将党员安全责任纳入“党员责任区”和“党员示范岗”评选方案融合发展；组织广大党员群众深入社区志愿宣讲安全用电知识3次，举办“党建+安全”理论学习8次、制度规范宣贯3次，不断筑牢公司全员安全意识，夯实安全文化建设。

　　2.在“党建+经营管理”融合上提质增效。紧紧围绕全年生产经营目标，发挥党建引领保障作用，围绕公司17个业务领域开展全面内控评审，排查项目开发、经营计划、安全生产等领域8项问题并逐项整改。以学习贯彻习近平新时代中国特色主题教育为契机，河南公司年轻干部带头深入生产经营一线开展调查研究，围绕生产运营、工程建设、项目亏损治理等问题统筹规划，研究部署解决方案，推进13项问题逐步解决。

　　3.在“党建+市场开发”融合上增能驱动。坚持把党建引领作用转化为推动市场开发工作向前发展的重要动能，依托党员先锋模范引领，组建2支党员突击队，3支青年突击队，选树党员示范岗7名、优秀共产党员6名，发挥党员攻坚克难作用，围绕年度任务目标，积极创建项目开发领域党员突击队攻坚克难。河南公司将军山风电项目从立项到完成项目股转交割仅用时25天顺利完成。继2022年3个项目获批进入河南省首批独立储能电站示范项目名单后，5个项目入选河南省第二批省级独立储能电站示范项目名单，河南公司以8个项目的总规模成为河南省独立储能项目最大的开发商。

　　4.在“党建+人才建设”融合上提升素质。河南公司以打造高素质专业化职工队伍为目标，加大党员干部职工日常教育管理力度，持续推行“主题月”培训、专项培训与党员干部职工教育相结合的模式。2023年共有23人参加新员工培训、27人参加管理人员领导力培训、34人参加主题教育网络培训，4名职工获得上级公司荣誉表彰，形成了各类人才竞相辈出的良好局面。

　　5.在“党建+创新优化”融合上激发活力。按照集团公司创新优化年总体部署要求，河南公司党支部及时按下创新优化发展快进键，聚焦储能装备制造，积极探索现代化产业模式，与周口市政府、市属企业对接洽谈，就“储能装备制造+新能源一体化项目”模式积极探索开展合作，取得阶段性成果。

　　风光汇能，“豫”未来。下一步，河南公司将进一步深化“三抓四同五融合”党建品牌建设，以“稳”有举措、“进”有标尺的精神，真正担当、务实作为，服务公司各项工作提质增效升级，为河南区域新能源事业发展进步作出新的更大的贡献。